- Diagnóstico relacional que se puede obtener de dos formas:
- 1) Mediante entrevistas personales.
- 2) Mediante un sencillo cuestionario.
- El estilo relacional de la organización queda plasmado en un Mapa que facilita la comprensión de status quo y las vías de mejora para reconducirlo hacia la efectividad relacional y un clima de innovación y sinergia.
- Fruto del primer taller diagnóstico, los mismos actores diseñan sus propias necesidades de cambio, que vienen acompañadas por consultores expertos mediante coaching, mentoring, talleres y cursos de desarrollo directivo, habilidades directivas y de transformación personal: liderazgo, negociación, comunicación, equipos de alto rendimiento, gestión emocional, planificación, gestión del tiempo, etc.
- Este modelo está explicado en el libro: El Mapa del Conflicto (Lluís Casado-Tino Prat.- Barcelona 2014. Profit Editorial).
